El cambio empieza por cada organizaciónpersonafamiliaterritorio
Impulsamos transformaciones desde lo cotidiano en personas, organizaciones y comunidades.
Conoce nuestras metodologías
V03La separación
Cuatro semillas, un mismo principio
Las cuatro metodologías de FAVLA parten de una misma idea: el cambio inicia por mí. Cada una desarrolla este principio desde un enfoque particular: potenciar una habilidad, fortalecer una capacidad, impulsar un propósito o ampliar una visión de cambio.
1
Habilidades para transformar desde lo cotidiano
VER DECIDOSER →
2
Convertir la diversidad en una oportunidad para transformar las organizaciones
VER INCLUSIONES →
3
Conectar talento, propósito y comunidades
VER ACERCA →
4
Fortalecer capacidades para organizaciones más sostenibles
VER ICOL →
V05Portada DecidoSer
1
Habilidades para transformar desde lo cotidiano
V06Qué es DecidoSer
Cuando el cambio empieza en mí, todo se transforma
DecidoSer, Programa de Habilidades para el Cambio Social, es una de las metodologías diferenciadoras de FAVLA. Más que un curso o una capacitación, DecidoSer propone espacios de encuentro, reflexión y aprendizaje donde las personas, a través del juego, reconocen sus saberes y experiencias, fortalecen sus capacidades y exploran nuevas formas de relacionarse y actuar frente a los desafíos de su entorno.
Su valor está en llevar la reflexión a la acción: el cambio empieza por cada persona y por las decisiones que toma frente a su realidad. Lo que una persona descubre y decide transformar en sí misma puede repercutir en sus relaciones, su familia, su organización y su comunidad. Por eso, la metodología fortalece habilidades como la confianza, el diálogo, el liderazgo, la participación y la toma de decisiones, para que las personas se reconozcan como agentes de cambio.
El programa cuenta con 29 guías para la toma de decisiones de cambio y diez herramientas de profundización, que permiten adaptar la metodología a diferentes poblaciones, territorios y propósitos: desde jóvenes, familias y comunidades hasta instituciones educativas, organizaciones y empresas.
Su carácter modular y personalizable permite responder a las particularidades de cada contexto y articular el desarrollo de habilidades personales con desafíos colectivos como la convivencia, la corresponsabilidad, el liderazgo y el cuidado del entorno.
La experiencia de DecidoSer demuestra su capacidad para adaptarse a diferentes contextos y generar resultados y transformaciones:
+DE
38.000
personas han vivido la experiencia DecidoSer.
+DE
850
organizaciones públicas y privadas han fortalecido sus capacidades.
204
municipios de Colombia y 8 países de América Latina.
2021
88 %
de las personas participantes se reconoció como agente de cambio y fortaleció su capacidad para promover la reconciliación y la sana convivencia.
DELOITTE 2020
33 : 1
retorno social estimado: USD 33 por cada USD 1 invertido.
V08Las 10 variantes
Diez maneras de vivir
Familia
Cuidarnos es construir juntos.
SABER MÁS →
Juntanza
Somos identidad, somos comunidad.
SABER MÁS →
HuellaVerde
Cada decisión deja huella. Hagamos que sea verde.
SABER MÁS →
Poderosa
Tu poder está en lo que decides transformar.
SABER MÁS →
Campeón/a
Cree en lo que puedes. Decide lo que quieres.
SABER MÁS →
Superprofe
Enseñar para inspirar, inspirar para transformar.
SABER MÁS →
Innovador/a
Imagina posibilidades. Crea oportunidades.
SABER MÁS →
Líder/Lideresa
Liderar empieza por ti. El cambio se multiplica.
SABER MÁS →
TejidoTerritorial
Diálogo que conecta, confianza que construye.
SABER MÁS →
SinLímites
Historias que nos hacen únicos, caminos que construimos juntos.
SABER MÁS →
V09Collage DecidoSer
V10INclusiónES
2
Convertir la diversidad en una oportunidad para transformar las organizaciones
INclusiones, Programa para la Toma de Acción en Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIP), acompaña a empresas y organizaciones en la construcción de entornos respetuosos, seguros e inclusivos, donde la diversidad sea reconocida como un valor y se traduzca en prácticas, relaciones y oportunidades reales para todas las personas.
La metodología parte de reconocer que toda organización está conformada por personas con historias, experiencias, capacidades e identidades diversas, y que gestionar esta diversidad de manera consciente puede fortalecer los equipos, las relaciones y la cultura organizacional.
Desde un enfoque interseccional, reconoce que en una misma persona pueden confluir diferentes identidades, contextos y experiencias que inciden en sus oportunidades y en las barreras que enfrenta. Por ello, considera las realidades y barreras que enfrentas, entre otras, las mujeres, las personas pertenecientes a grupos étnicos, las personas con discapacidad, las personas jóvenes y mayores, las personas LGBTIQ+ y las personas migrantes.
INclusiones está dirigida a empresas, entidades públicas, instituciones educativas, fundaciones, organizaciones sociales y medios de comunicación que reconocen la importancia de avanzar hacia espacios más equitativos e inclusivos y están dispuestos a revisar sus prácticas, identificar oportunidades de mejora y desarrollar estrategias de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia.
V11Las 8 prácticas
OCHO PRÁCTICAS
Lo que hemos aprendido acompañando a las organizaciones
FAVLA ha acompañado procesos de DEIP en sectores y ámbitos como banca, seguros, telecomunicaciones, energía, construcción, farmacéutico, consumo masivo, medios de comunicación y organizaciones de la sociedad civil.
A partir de este recorrido, ha identificado ocho prácticas clave para avanzar hacia entornos más diversos, equitativos e inclusivos:
01
Definir una estrategia y una hoja de ruta en DEIP
La inclusión necesita objetivos claros, responsabilidades definidas y acciones concretas que permitan pasar del compromiso a la transformación.
02
Identificar y transformar los sesgos inconscientes
Reconocer prejuicios y creencias que pueden influir en las decisiones ayuda a prevenir y transformar dinámicas discriminatorias relacionadas con género, edad, discapacidad, pertenencia étnico-racial y otras dimensiones de la diversidad.
03
Desarrollar liderazgos y agentes de cambio para la diversidad
Fortalecer las capacidades de personas dentro de las organizaciones para movilizar conversaciones, acompañar procesos y promover prácticas inclusivas permite que el cambio se multiplique y no dependa únicamente de un área.
04
Medir para tomar mejores decisiones
Contar con datos cualitativos y cuantitativos permite identificar brechas, hacer seguimiento a los avances y ajustar las estrategias. Por ello, FAVLA ha trabajado con sus aliados en la construcción de indicadores DEIP.
05
Involucrar a los grupos de interés
La diversidad no termina en los equipos internos. Incorporar una mirada inclusiva en las relaciones con proveedores, clientes, comunidades y demás grupos de interés amplía el alcance de las estrategias.
06
Promover mentorías y redes de apoyo
Los programas de mentoría y liderazgo inclusivo pueden fortalecer capacidades, ampliar oportunidades y contribuir a que más personas cuenten con referentes y redes de apoyo dentro de las organizaciones.
07
Comunicar de manera inclusiva, no sexista y accesible
Los mensajes también construyen cultura. Revisar la manera en que las organizaciones comunican ayuda a evitar estereotipos, reconocer las diferencias y hacer sus contenidos accesibles para más personas.
08
Crear alianzas y compartir aprendizajes
Los avances en DEIP se fortalecen cuando las organizaciones comparten experiencias, buenas prácticas y desafíos. FAVLA ha impulsado espacios de diálogo y formación para favorecer este intercambio.
01 / 08
V12Alcance y aliadas
experiencia y alcance
La experiencia de INclusiones se ha construido a partir del acompañamiento a organizaciones de diferentes sectores y contextos. Este recorrido ha permitido consolidar la metodología como una propuesta innovadora, vivencial y personalizada para fortalecer la comprensión y aplicación de la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP).
FAVLA también ha acompañado la co-creación de estrategias de DEIP con empresas nacionales y multinacionales como Grupo Aval, Ocensa, Pfizer, Johnson & Johnson, Ecopetrol, Davivienda, Constructora Bolívar, Seguros Bolívar, Terpel, Banco Popular, Itaú, BAC Credomatic, ISA, Paz del Río, Bancolombia, Banco de Bogotá, Tradealliance Corporation, Compartamos con Colombia y WOM, entre otras.
INclusiones ha extendido también su alcance a otros países de la región. FAVLA ha desarrollado procesos de sensibilización y acompañamiento en Perú, Venezuela, Argentina, Panamá, Honduras, Costa Rica y El Salvador, además de Colombia.
Como parte de su apuesta por generar alianzas y compartir aprendizajes, FAVLA trabajó también con el Swedish Workplace Programme, en cuyo marco desarrolló procesos de sensibilización con 36 empresas y cocreó una guía orientadora para fortalecer las estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Esta trayectoria va más allá de la sensibilización: INclusiones convierte el conocimiento acumulado en herramientas, estrategias y prácticas que ayudan a las organizaciones a avanzar de la intención a la acción.
19 ALIADOS
8 PAÍSES
Perú
Venezuela
Argentina
Panamá
Honduras
Costa Rica
El Salvador
Colombia
V13Diversidad que genera valor
DE LA INTENCIÓN A LA ACCIÓN
Diversidad que genera valor
La experiencia de FAVLA muestra que avanzar hacia culturas más diversas e inclusivas puede contribuir a reducir la discriminación, la desigualdad y la exclusión, al tiempo que fortalece los entornos laborales, genera confianza, mejora la relación con los grupos de interés y amplía la capacidad de las organizaciones para responder a los cambios de la sociedad.
Por ello, uno de los principales valores de INclusiones está en acompañar a cada organización a identificar las acciones que tienen mayor sentido para su contexto y convertirlas en prácticas sostenibles.
INclusiones entiende la diversidad como un compromiso y, a la vez, como una oportunidad para generar valor compartido. Invita a pasar del reconocimiento a la acción: identificar barreras, cuestionar prácticas normalizadas y traducir la diversidad en decisiones, oportunidades y entornos donde todas las personas puedan participar, aportar y desarrollarse.
V14AcercA
3
Conectar talento, propósito y comunidades
AcercA, programa de voluntariado corporativo para la inclusión, diseña, implementa y comunica experiencias de valor compartido que articulan las estrategias de negocio, el talento humano y las comunidades, aportando a la inclusión social y a la construcción de soluciones frente a retos y oportunidades reales de los territorios.
Desde FAVLA acompañamos a las empresas en el diseño de iniciativas a la medida, eficientes y medibles, que movilizan las capacidades de talento humano en torno a su estrategia social y ambiental y, al mismo tiempo, promueven la participación de las comunidades en la identificación y construcción de respuestas a sus propios retos.
V15Voluntariado y Mentoría
Voluntariado que genera valor compartido
AcercA Mentoría
Compartir capacidades para abrir oportunidades
Dentro de esta propuesta, AcercA Mentoría conecta el talento y los conocimientos de personas voluntarias con jóvenes que buscan fortalecer sus capacidades para el empleo y el emprendimiento. A través del acompañamiento y el intercambio de experiencias, busca ampliar sus herramientas, conocimientos y posibilidades para avanzar en la construcción de sus proyectos de vida.
De esta manera, AcercA lleva el voluntariado un paso más allá: no se trata solamente de dar, sino de compartir, aprender, acompañar y construir junt@s.
El voluntariado que se vive en AcercA permite activar habilidades y capacidades en el talento humano de las empresas y de las comunidades, crear soluciones de impacto social y ambiental, fortalecer valores como la inclusión, la diversidad y la solidaridad, e incentiva el diálogo entre improbables y la confianza.
Para las empresas, uno de los principales beneficios es fortalecer el sentido de contribución social y pertenencia de sus colaboradores, al tiempo que mejora el relacionamiento y la confianza con sus grupos de interés.
Para las comunidades, representa la oportunidad de hacer visibles sus propios desafíos, proponer y co-crear soluciones a partir de los conocimientos, capacidades, y redes que se generan en la interacción con las empresas.
Cuando el talento se conecta con un propósito y las comunidades participan en la solución, el voluntariado deja de ser una actividad aislada y se convierte en una experiencia de transformación compartida.
Fortalecer capacidades para organizaciones más sostenibles
El ICOL, Índice de Capacidades para Organizaciones Locales, es una herramienta de autodiagnóstico y fortalecimiento organizacional que permite a las organizaciones comprender cómo están funcionando, reconocer sus fortalezas, identificar oportunidades de mejora y definir acciones concretas para avanzar hacia una gestión más sólida y sostenible. Además, permite medir la evolución de sus capacidades, comparando el estado de la organización al inicio y al finalizar el proceso de fortalecimiento. A través de esta metodología, FAVLA acompaña a organizaciones de diversos territorios en sus procesos de fortalecimiento, reconociendo sus particularidades y potenciando sus capacidades para favorecer su crecimiento, autonomía y sostenibilidad.
Más que una evaluación externa, el ICOL parte de la percepción y la experiencia de quienes hacen parte de cada organización y promueve un ejercicio de reflexión y diálogo sobre sus capacidades actuales y los aspectos que requieren fortalecimiento.
AUTODIAGNÓSTICO
DIÁLOGO COLECTIVO
RUTA DE FORTALECIMIENTO
V17Las 7 dimensiones
La metodología aborda siete dimensiones clave:
A partir de las respuestas de sus integrantes, el diálogo colectivo y el análisis de resultados, la organización puede reconocer cómo se encuentra en cada una de las dimensiones evaluadas, identificar prioridades y establecer una ruta de fortalecimiento ajustada a sus necesidades y contexto.
1
Dirección y liderazgo
Fortalece la capacidad de orientar la organización hacia objetivos comunes y tomar decisiones estratégicas. Promueve liderazgos participativos, capaces de movilizar equipos y generar confianza.
2
Gestión estratégica y de proyectos
Fortalece la capacidad de planificar, organizar y hacer seguimiento a las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de la organización. Contribuye a convertir las ideas y propósitos en proyectos viables y con resultados concretos.
3
Gestión financiera, compras y control interno
Fortalece las capacidades para administrar de manera responsable los recursos y desarrollar procesos financieros y de compras transparentes. Promueve herramientas que favorecen el control, la organización y la sostenibilidad financiera.
4
Talento humano
Fortalece las capacidades para gestionar, acompañar y desarrollar a las personas que hacen parte de la organización. Promueve equipos con roles claros y condiciones que favorezcan el desarrollo de sus capacidades, su crecimiento y permanencia.
5
Convivencia y relaciones interpersonales
Fortalece habilidades para comunicarse, trabajar en equipo, gestionar diferencias y construir relaciones basadas en el respeto y la confianza. Promueve ambientes organizacionales más colaborativos, participativos y saludables.
6
Comunicaciones
Fortalece la capacidad de comunicar de manera clara y estratégica lo que hace la organización, tanto interna como externamente. Contribuye a visibilizar sus resultados, fortalecer sus relaciones y generar mayor reconocimiento y confianza.
7
Tecnologías de la información
Fortalece el uso estratégico de herramientas digitales e IA para mejorar la gestión, agilizar procesos y fortalecer la capacidad de adaptación de las organizaciones. Busca que estas aprovechen la tecnología para hacer más eficientes sus procesos y ampliar sus capacidades.
01 / 07
Al finalizar el proceso, una nueva medición permite identificar los avances alcanzados y comparar el estado inicial de la organización con su situación después del fortalecimiento. Así, el ICOL permite hacer visible la evolución de las capacidades de la organización y contar con información para valorar los cambios alcanzados e identificar los aspectos que todavía requieren fortalecimiento.
De esta manera, el ICOL no se limita a mostrar qué funciona y qué necesita mejorar, sino que convierte el diagnóstico en un punto de partida para la acción, orientando la definición de planes de trabajo y procesos de asistencia técnica dirigidos a fortalecer capacidades institucionales, administrativas, financieras, estratégicas y relacionales.
Cuatro metodologías, un mismo propósito: crear oportunidades con sentido.
Habilidades para transformar desde lo cotidiano
VER DECIDOSER →
Convertir la diversidad en una oportunidad para transformar las organizaciones
VER INCLUSIONES →
Conectar talento, propósito y comunidades
VER ACERCA →
Fortalecer capacidades para organizaciones más sostenibles
VER ICOL →
V17CGalería FAVLA
FAVLA, una aliada estratégica en los territorios, que crea oportunidades y genera cambios a partir de cuatro metodologías que conectan capacidades, propósitos y visiones.
V19Empecemos por una conversación y pie
Empecemos con una conversación
Cuéntanos qué quieres transformar en tu organización o territorio y construyamos juntos una solución que responda a tus necesidades.
